9月15日下午，浙江省卫计委副主任徐润龙一行实地视察我院。在义乌市副市长骆小俊、市卫计委主任傅建民以及我院党委书记、院长胡振华等的陪同下，参观了我院病人服务中心、名医墙、院史长廊等门诊、急诊部分区域，并在会议中心举行座谈，骆小俊副市长主持会议。

胡振华院长向徐润龙副主任介绍了医院的基本情况以及浙江大学医学院托管我院10个月以来所取得的工作成效。通过一组组详实的数据，展现了在“现代医院管理”“最多跑一次”“双下沉、两提升”等方面的工作开展情况。其中提到了医院三四类手术量同比增长了58%，转院人数同比下降了67%，充分说明了托管后的中心医院在医疗技术水平和服务能力方面都得到了大幅提升，特别是对疑难复杂病例、疑难复杂手术的诊治能力有了质的飞跃。多项医疗服务改革举措开创了先河，走在了全市、全省乃至全国的前列。

随后，院党委副书记金忠海简要汇报了医院即将开展高级职称自主评聘的相关工作。

傅建民主任着重围绕 “建设健康义乌、打造浙中医疗高地”目标，从健共体建设、医疗智慧云、健康素养提升等方面介绍了义乌卫生工作。中心医院作为义乌医疗的龙头，门急诊量占了全市三分之一的份额。浙一团队托管后，业务量更是快速增长，医院也走上了健康发展的轨道。

骆小俊副市长就健康促进、信息化建设、“最多跑一次”改革等工作向徐润龙副主任介绍了义乌经验，同时也客观分析了义乌医疗的特殊性，提出了在医保控费、提升信息化水平、全面推开签约医生服务等工作推进过程中存在的难点和问题。

认真听取各方汇报后，徐润龙副主任表示非常振奋，并用“三个真”来概括浙江大学医学院托管团队的工作表现：

一是动真情。从胡振华院长的汇报中，真切感受到托管团队是真正动情地在做事，并不是只是为了完成任务。专家们舍小家为大家，离别亲人，为了建设中心医院而来，让我们看到了里面蕴藏的这份真情。

二是用真心。在短短10个月里，做成了这么多事，如果没有真心，是根本做不到的。

三是见真效。中心医院原有良好的基础，在托管之后，移植嫁接了浙大一院先进的技术、管理、服务、文化等各方面的基因，理念新了，服务好了，技术强了，托管工作产生了新的突破，产生了颠覆性的、实实在在的成效。

对于下一步的托管工作，徐润龙副主任提出了“三步走”的指导要求：第一步，是要继续加大输血力度，继续引入浙江大学医学院成熟的技术、管理、文化等资源；第二步，则是增强造血能力。提升医院员工的接受能力、创新能力，增强自我造血能力；第三步，也是最重要的一步，就是要活血，不断创新体制机制，协调处理好政府、部门、医院、员工之间的关系，提升员工的创造力，实现个人价值的最大化，让个人价值和社会价值同步显现，确保输血、造血功能可持续发展。

徐润龙副主任一番语重心长、感人至深的话语，让托管专家团队和医院班子倍受鼓舞！相信在各级党和政府的大力支持下，在卫生主管部门的正确领导下，依托浙江大学医学院托管我院的有利契机，两院携手，同频共振，引领我院在争创“三甲医院”，服务百姓健康，打造浙中医疗高地目标取得更大的成就！